2007年9月，安琪集团俞学锋董事长到莫斯科参加中国年湖北日活动，拜访烘焙、饲料、酿酒经销商，走访大用户，发现俄罗斯市场潜力巨大，发展前景广阔，决定要在俄罗斯建立属于自己的工厂。
记者：安琪在俄罗斯市场的发展情况如何？
公司2006年第一次进入俄罗斯市场，向当地用户提供烘焙酵母、饲料酵母和酿酒酵母产品，开启了俄罗斯市场的大门。2014年加快了俄罗斯市场的开发，2015年在启动俄罗斯项目后，公司在莫斯科成立本地销售团队，建立覆盖全俄的分销网络，拉进了与经销商和用户的距离，提高了对市场需求变化的反应速度，强化了对用户的技术服务力度，提升了产品市场占有率，提升了品牌知名度和影响力。到2018年全年俄罗斯市场销售规模比2014年增长了三倍。
记者：俄罗斯市场有哪些特点？
俄罗斯对安琪来说是一个重要的酵母市场，俄罗斯是欧洲最大的烘焙酵母市场–这里各种类型的酵母产品的年消费量约为4.7万吨。俄罗斯本地生产酵母产量无法满足该需求，每年还需进口大约1万吨酵母，市场潜力巨大。
记者：为什么选择在俄罗斯建厂？
除拥有巨大消费需求外，俄罗斯还拥有生产酵母的有利条件。俄罗斯糖业发达，特别是在中央联邦区，该地区黑土肥沃，可以种植必要的农作物甜菜，另外俄罗斯拥有最大的天然气储备，这将降低我们的能源成本。经过对各地区进行比较分析，并考虑到公司要进入国际市场的战略，我们选择了俄罗斯，可以巩固我们在独联体国家，中东和非洲国家的市场地位。此外还有如下优势：
1. 缩短供货周期。从中国进口产品，运输时间需要2个月以上。出口中亚、中东和欧洲地区，区位优势明显。
2. 降低关税成本。从中国进口产品，关税14.5%左右（以前高达30%）。除了俄罗斯市场外，利佩茨克工厂可以零关税向独联体国家自贸区成员国出口。
3. 建立烘焙中心，开启产品研发本地化，缩短了新品研发周期。
记者：为什么选择在3年前启动安琪俄罗斯项目？
从2009年开始，公司战略小组多次到俄罗斯实地考察调研。2014年，乌克兰政治危机和西方国家对俄罗斯的经济制裁导致在俄投资环境利好，公司抢抓机遇，正式启动俄罗斯酵母工厂项目。
记者：选择在利佩茨克州建厂是偶然吗？
此前公司战略小组在俄罗斯多个地区进行了实地考察，2015年3月，李知洪总经理带队到达利佩茨克，在州领导及相关部门的陪同下，实地考察了利佩茨克联邦经济特区、6个地方经济特区和当地5家糖厂，充分调研了当地资源、环境及发展前景。利佩茨克充足的糖蜜资源、良好的投资环境、优惠的税收政策让我们选择了这里。
记者：什么时候正式签署了此项目？
2015年6月29日，俞学锋董事长与科罗廖夫·奥列克州长、法列耶夫·瓦列里区长共同签署在丹科夫经济特区投资新建酵母工厂的三方协议，并提出把俄罗斯安琪建成“俄罗斯最先进的酵母工厂、安琪最先进的生产线”的目标。
记者：该项目的投资总额和规模？
安琪俄罗斯项目投资总额为1亿美元，年产1.5万吨干酵母、1.5万吨鲜酵母和3万吨液态有机肥。4000吨/日污水处理能力、8.5MW内燃机天然气发电项目。
记者：多长时间完成了项目建设？
2015年9月19日，酵母工厂正式破土动工，开挖外运黑土层。2016年3月，酵母车间开始打桩，工厂建设正式启动。2017年8月俄罗斯工厂一次性试车成功。18个月建成现代化的酵母工厂，安琪人在俄罗斯创造了工厂建设的中国速度，实现了当地俄罗斯人认为根本无法实现的目标。在项目建设之初，公司就建立了“举公司之力建设好安琪俄罗斯工厂”的机制，直接参与俄罗斯工厂项目建设和调试的中方支持人员达到150人左右，充分显示了安琪强大的工程建设能力。
记者：在项目建设过程中遇到了哪些困难？
一是俄罗斯和中国两国间的文化差异，以及项目建设过程中大量存在的技术标准和建设理念的理解差异。二是俄罗斯漫长的冬季和极寒天气是我们在项目建设过程中遇到的自然困难。三是语言障碍导致的沟通交流效率低下。
记者：安琪酵母俄罗斯公司建成后具有什么优势？
安琪俄罗斯工厂的投产，提升了安琪对俄罗斯和周边国家市场的服务速度与质量，减少经销商资金占压。俄罗斯出口产品在不少国家享有较低关税甚至零关税的优惠，降低了成本，提高产品竞争力。
此外，俄罗斯公司内部设置销售部，作为贸易平台，不仅仅销售利佩茨克工厂生产的产品，还销售安琪集团其它工厂生产的产品，比如酵母提取物（YE）、酿酒酵母、饲料酵母等。将利用安琪集团全球采购网络，向俄罗斯用户提供优质的贸易产品，与此同时，也可以利用全球营销网络，把俄罗斯优势产品出口到其它国家和地区。
记者：安琪酵母俄罗斯公司运行后对于安琪集团具有什么意义？
投资新建俄罗斯酵母工厂是安琪集团积极响应习主席提出、普京总统大力支持的“一带一路”倡议的重要行动，也是安琪集团加快推进国际化进程的重要战略举措。
俄罗斯工厂是安琪在海外建设的第二家酵母工厂，是安琪国际化战略的重要里程碑。俄罗斯安琪工厂选址科学、原料丰富、环境友好，装备技术先进，产品品种丰富，具有持续经营和不断发展的优势。
记者：实现“建俄罗斯最先进酵母工厂，建安琪最先进酵母生产线”的目标，请介绍工厂的先进性。
我们的先进性体现在多个方面：
第一是技术及装备的领先性。包括酵母生产装备、生产工艺、能源装备和环保设备的世界一流水平。
第二是品种的丰富性。俄罗斯工厂在开车的第一年就生产出了干酵母和鲜酵母两大类产品，干酵母的规格不仅有10公斤到500克的工业用大包装，也有100克到15克的家庭用小包装，开创了酵母新工厂一年内多品类、多规格生产的先河。
第三是可持续发展性。俄罗斯工厂以天然气为燃料，实现能源综合利用和高效节能；俄罗斯项目超过20%总投资额用于环保处理，尽管废水是经处理后进入城市污水处理厂，但是主要指标已达到直排标准；安琪“发展生物科技、创新健康生活”的企业使命，必将引领俄罗斯安琪的健康发展。
第四是员工本地化优势。安琪俄罗斯公司现有员工共计554人，其中俄籍员工530人，占比超过96%。俄罗斯项目设立之初，公司就招聘65名俄籍员工到中国进行了为期9个月的培训学习，确保了项目一次投产成功和稳定高效运行。这批学员已经成为俄罗斯工厂的骨干，部分优秀员工已进入工厂管理层。
记者：在俄罗斯本地怎么解决人力资源问题并实现持续发展的？
安琪在20多年前就提出了“员工为本，用户为源，技术质量是生命”基本的安琪价值观。我们一直把员工作为公司的财富看待，所以我们很愿意为员工的成长而付出。安琪在全球酵母企业中是最重视为新工厂人力资源投入的，世界上没有哪一个酵母企业在新工厂建设前期，会像我们一样把65名新员工送回中国总部进行长达9个月的培训，目前这些回中国培训的员工已成长为公司的骨干，部分优秀员工已走上了领导岗位。这也安琪每一个新工厂为什么能够在短时间内成功运行的奥秘之一。
安琪在成立三十周年的时候总结了一条人力资源重要经验，即“把骨干员工视为合作者”，就是我们和骨干员工之间不仅仅是一个管理和被管理的关系，要努力建立双方的合作关系。骨干员工除了担当重要职责外，一定是认同安琪目标、战略和文化的。公司只有把骨干作为合作者，才能高效地组织大家为共同的事业、目标而努力奋斗。
记者：安琪在俄罗斯成功设厂并试运营后，有哪些好的经验可以分享？
第一，提前研究透彻俄罗斯当地的法律法规，施工和运营过程中严格遵守法律法规。俄罗斯有一套不同于中国的法律法规体系，技术标准远严于中国。项目建设之初，我们就组建了专业团队研究当地法律法规、技术规范等，从项目设计到土建施工和设备安装，严格遵守法律底线。
工厂试运行期间，我们以俄罗斯法律法规为基准，结合安琪中国总部的要求，形成了一套行之有效的、既符合当地法规又适合安琪的管理制度。
第二，公司一直坚持“先有市场，后建工厂”的理念，在每次新建工厂之前，一定会提前大力开发该区域的市场，为新建工厂提前做好市场准备。安琪俄罗斯工厂就是在这种指导思想下建成的。
记者：安琪酵母俄罗斯公司运营后将给俄罗斯本地带来了什么？
安琪酵母俄罗斯公司给利佩茨克州提供了500多个就业机会、为俄罗斯员工建设好了职工宿舍、提供专业技能和综合管理培训、建立完善的卫生医疗室，同时公司还积极参与州和区级各种民族、文化、体育活动，帮助当地居民建设公园、美化生活环境，积极融入社区。
每年按时诚信纳税、支付社保，被当地税务机关称为诚信纳税标杆企业。
记者：安琪酵母俄罗斯公司未来发展规划？
根据目前市场发展的态势，将进一步加大投资启动二期扩产项目建设。未来安琪酵母要达到俄罗斯本地40%以上市场份额，中亚地区要达到60%以上。
持续践行“建好俄罗斯安琪，促进俄罗斯工业发展”“追求满意，永不满足”经营理念，再接再厉，把工厂运行好，让俄罗斯工厂在安琪全球化发展中发挥重要战略作用。
我坚信，俄罗斯安琪一定会成为俄罗斯烘焙及食品工业的好伙伴，一定会成为俄罗斯的良好企业公民！
2007年9月，安琪集团俞学锋董事长到莫斯科参加中国年湖北日活动，拜访烘焙、饲料、酿酒经销商，走访大用户，发现俄罗斯市场潜力巨大，发展前景广阔，决定要在俄罗斯建立属于自己的工厂。
记者：安琪在俄罗斯市场的发展情况如何？
公司2006年第一次进入俄罗斯市场，向当地用户提供烘焙酵母、饲料酵母和酿酒酵母产品，开启了俄罗斯市场的大门。2014年加快了俄罗斯市场的开发，2015年在启动俄罗斯项目后，公司在莫斯科成立本地销售团队，建立覆盖全俄的分销网络，拉进了与经销商和用户的距离，提高了对市场需求变化的反应速度，强化了对用户的技术服务力度，提升了产品市场占有率，提升了品牌知名度和影响力。到2018年全年俄罗斯市场销售规模比2014年增长了三倍。
记者：俄罗斯市场有哪些特点？
俄罗斯对安琪来说是一个重要的酵母市场，俄罗斯是欧洲最大的烘焙酵母市场–这里各种类型的酵母产品的年消费量约为4.7万吨。俄罗斯本地生产酵母产量无法满足该需求，每年还需进口大约1万吨酵母，市场潜力巨大。
记者：为什么选择在俄罗斯建厂？
除拥有巨大消费需求外，俄罗斯还拥有生产酵母的有利条件。俄罗斯糖业发达，特别是在中央联邦区，该地区黑土肥沃，可以种植必要的农作物甜菜，另外俄罗斯拥有最大的天然气储备，这将降低我们的能源成本。经过对各地区进行比较分析，并考虑到公司要进入国际市场的战略，我们选择了俄罗斯，可以巩固我们在独联体国家，中东和非洲国家的市场地位。此外还有如下优势：
1. 缩短供货周期。从中国进口产品，运输时间需要2个月以上。出口中亚、中东和欧洲地区，区位优势明显。
2. 降低关税成本。从中国进口产品，关税14.5%左右（以前高达30%）。除了俄罗斯市场外，利佩茨克工厂可以零关税向独联体国家自贸区成员国出口。
3. 建立烘焙中心，开启产品研发本地化，缩短了新品研发周期。
记者：为什么选择在3年前启动安琪俄罗斯项目？
从2009年开始，公司战略小组多次到俄罗斯实地考察调研。2014年，乌克兰政治危机和西方国家对俄罗斯的经济制裁导致在俄投资环境利好，公司抢抓机遇，正式启动俄罗斯酵母工厂项目。
记者：选择在利佩茨克州建厂是偶然吗？
此前公司战略小组在俄罗斯多个地区进行了实地考察，2015年3月，李知洪总经理带队到达利佩茨克，在州领导及相关部门的陪同下，实地考察了利佩茨克联邦经济特区、6个地方经济特区和当地5家糖厂，充分调研了当地资源、环境及发展前景。利佩茨克充足的糖蜜资源、良好的投资环境、优惠的税收政策让我们选择了这里。
记者：什么时候正式签署了此项目？
2015年6月29日，俞学锋董事长与科罗廖夫·奥列克州长、法列耶夫·瓦列里区长共同签署在丹科夫经济特区投资新建酵母工厂的三方协议，并提出把俄罗斯安琪建成“俄罗斯最先进的酵母工厂、安琪最先进的生产线”的目标。
记者：该项目的投资总额和规模？
安琪俄罗斯项目投资总额为1亿美元，年产1.5万吨干酵母、1.5万吨鲜酵母和3万吨液态有机肥。4000吨/日污水处理能力、8.5MW内燃机天然气发电项目。
记者：多长时间完成了项目建设？
2015年9月19日，酵母工厂正式破土动工，开挖外运黑土层。2016年3月，酵母车间开始打桩，工厂建设正式启动。2017年8月俄罗斯工厂一次性试车成功。18个月建成现代化的酵母工厂，安琪人在俄罗斯创造了工厂建设的中国速度，实现了当地俄罗斯人认为根本无法实现的目标。在项目建设之初，公司就建立了“举公司之力建设好安琪俄罗斯工厂”的机制，直接参与俄罗斯工厂项目建设和调试的中方支持人员达到150人左右，充分显示了安琪强大的工程建设能力。
记者：在项目建设过程中遇到了哪些困难？
一是俄罗斯和中国两国间的文化差异，以及项目建设过程中大量存在的技术标准和建设理念的理解差异。二是俄罗斯漫长的冬季和极寒天气是我们在项目建设过程中遇到的自然困难。三是语言障碍导致的沟通交流效率低下。
记者：安琪酵母俄罗斯公司建成后具有什么优势？
安琪俄罗斯工厂的投产，提升了安琪对俄罗斯和周边国家市场的服务速度与质量，减少经销商资金占压。俄罗斯出口产品在不少国家享有较低关税甚至零关税的优惠，降低了成本，提高产品竞争力。
此外，俄罗斯公司内部设置销售部，作为贸易平台，不仅仅销售利佩茨克工厂生产的产品，还销售安琪集团其它工厂生产的产品，比如酵母提取物（YE）、酿酒酵母、饲料酵母等。将利用安琪集团全球采购网络，向俄罗斯用户提供优质的贸易产品，与此同时，也可以利用全球营销网络，把俄罗斯优势产品出口到其它国家和地区。
记者：安琪酵母俄罗斯公司运行后对于安琪集团具有什么意义？
投资新建俄罗斯酵母工厂是安琪集团积极响应习主席提出、普京总统大力支持的“一带一路”倡议的重要行动，也是安琪集团加快推进国际化进程的重要战略举措。
俄罗斯工厂是安琪在海外建设的第二家酵母工厂，是安琪国际化战略的重要里程碑。俄罗斯安琪工厂选址科学、原料丰富、环境友好，装备技术先进，产品品种丰富，具有持续经营和不断发展的优势。
记者：实现“建俄罗斯最先进酵母工厂，建安琪最先进酵母生产线”的目标，请介绍工厂的先进性。
我们的先进性体现在多个方面：
第一是技术及装备的领先性。包括酵母生产装备、生产工艺、能源装备和环保设备的世界一流水平。
第二是品种的丰富性。俄罗斯工厂在开车的第一年就生产出了干酵母和鲜酵母两大类产品，干酵母的规格不仅有10公斤到500克的工业用大包装，也有100克到15克的家庭用小包装，开创了酵母新工厂一年内多品类、多规格生产的先河。
第三是可持续发展性。俄罗斯工厂以天然气为燃料，实现能源综合利用和高效节能；俄罗斯项目超过20%总投资额用于环保处理，尽管废水是经处理后进入城市污水处理厂，但是主要指标已达到直排标准；安琪“发展生物科技、创新健康生活”的企业使命，必将引领俄罗斯安琪的健康发展。
第四是员工本地化优势。安琪俄罗斯公司现有员工共计554人，其中俄籍员工530人，占比超过96%。俄罗斯项目设立之初，公司就招聘65名俄籍员工到中国进行了为期9个月的培训学习，确保了项目一次投产成功和稳定高效运行。这批学员已经成为俄罗斯工厂的骨干，部分优秀员工已进入工厂管理层。
记者：在俄罗斯本地怎么解决人力资源问题并实现持续发展的？
安琪在20多年前就提出了“员工为本，用户为源，技术质量是生命”基本的安琪价值观。我们一直把员工作为公司的财富看待，所以我们很愿意为员工的成长而付出。安琪在全球酵母企业中是最重视为新工厂人力资源投入的，世界上没有哪一个酵母企业在新工厂建设前期，会像我们一样把65名新员工送回中国总部进行长达9个月的培训，目前这些回中国培训的员工已成长为公司的骨干，部分优秀员工已走上了领导岗位。这也安琪每一个新工厂为什么能够在短时间内成功运行的奥秘之一。
安琪在成立三十周年的时候总结了一条人力资源重要经验，即“把骨干员工视为合作者”，就是我们和骨干员工之间不仅仅是一个管理和被管理的关系，要努力建立双方的合作关系。骨干员工除了担当重要职责外，一定是认同安琪目标、战略和文化的。公司只有把骨干作为合作者，才能高效地组织大家为共同的事业、目标而努力奋斗。
记者：安琪在俄罗斯成功设厂并试运营后，有哪些好的经验可以分享？
第一，提前研究透彻俄罗斯当地的法律法规，施工和运营过程中严格遵守法律法规。俄罗斯有一套不同于中国的法律法规体系，技术标准远严于中国。项目建设之初，我们就组建了专业团队研究当地法律法规、技术规范等，从项目设计到土建施工和设备安装，严格遵守法律底线。
工厂试运行期间，我们以俄罗斯法律法规为基准，结合安琪中国总部的要求，形成了一套行之有效的、既符合当地法规又适合安琪的管理制度。
第二，公司一直坚持“先有市场，后建工厂”的理念，在每次新建工厂之前，一定会提前大力开发该区域的市场，为新建工厂提前做好市场准备。安琪俄罗斯工厂就是在这种指导思想下建成的。
记者：安琪酵母俄罗斯公司运营后将给俄罗斯本地带来了什么？
安琪酵母俄罗斯公司给利佩茨克州提供了500多个就业机会、为俄罗斯员工建设好了职工宿舍、提供专业技能和综合管理培训、建立完善的卫生医疗室，同时公司还积极参与州和区级各种民族、文化、体育活动，帮助当地居民建设公园、美化生活环境，积极融入社区。
每年按时诚信纳税、支付社保，被当地税务机关称为诚信纳税标杆企业。
记者：安琪酵母俄罗斯公司未来发展规划？
根据目前市场发展的态势，将进一步加大投资启动二期扩产项目建设。未来安琪酵母要达到俄罗斯本地40%以上市场份额，中亚地区要达到60%以上。
持续践行“建好俄罗斯安琪，促进俄罗斯工业发展”“追求满意，永不满足”经营理念，再接再厉，把工厂运行好，让俄罗斯工厂在安琪全球化发展中发挥重要战略作用。
我坚信，俄罗斯安琪一定会成为俄罗斯烘焙及食品工业的好伙伴，一定会成为俄罗斯的良好企业公民！