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国际化的安琪:“走出去”海阔天空

作者:    点击数:    发表时间:2018-10-23 09:33
  

       今日,《三峡日报》“壮大实体经济,推进高质量发展”专栏发布《国际化的安琪:“走出去”海阔天空》,介绍安琪国际化的进程。全文如下:

    践行“走出去”战略,在2000年上市之时,安琪酵母即已下定了决心。

    今天,安琪酵母已成为亚洲第一、全球第三的酵母类产品生产商、供应商,产品在150个国家和地区销售。

    用安琪集团董事长俞学锋的话说,“专业化必须同时选择国际化,没有海外制造不是完整的国际化”。

    对于安琪集团坚持了18年的“走国际化、专业化酵母大公司”之路,记者此前了解不深,直到近日一个偶然的机会,看到了俞学锋2016年4月在中国生物产业协会的报告《安琪“走出去”的关键行动分享》。

   “统计数据显示,截至2014年,中国已连续19年成为全球遭受反倾销调查最多的国家,连续9年成为全球遭受反补贴调查最多的国家。”

    9年前,安琪开始着手“走出去”布局。安琪人从中国企业在国际贸易中的各种不公平待遇,嗅到了复杂不安的国际经济环境,深度诠释了“走出去”的必要性。在美国强加给中国的贸易战深度发酵的今天,对中国企业安琪集团的敏锐观察、提前布局,令记者看到了宜昌优秀企业、优秀企业家的深刻洞察力、坚强执行力。

    正因为深刻认识到中国一直是贸易保护主义的最大受害国,为突破贸易壁垒,安琪集团在完成国内“东西南北中”生产布局,于湖北、广西、新疆、内蒙古、河南、山东、云南建立八大酵母生产基地后,于2009年开始走出国门,布局海外,落子有着“丰富的糖蜜资源、廉价天然气以及关税优惠政策”的非洲大国——埃及。

    埃及对于安琪,优势很多:埃及加入了多个自由贸易区,主要包括 “东南非共同市场”,即东部和南部非洲共同市场,共有20个成员国,这是非洲第一个自由贸易区;埃及欧盟自贸协定;三方自贸区(TFTA)协定,26个非洲国家签署。这份协定旨在建立非洲地区最大的自由贸易区,将覆盖6.25亿人口。此外,安琪产品从中国海运到北非及周边地区,过去需要40天以上时间,而在埃及建厂后,一周内时间可全部到达周边国家市场,仅运费一项即可节约30%-50%。埃及建厂,给了安琪集团丰厚的回报,企业突破了关税壁垒,降低了贸易成本。经初步测算,仅关税一项,每年可为该公司节省成本约2000万元。

    安琪在埃及工厂建设之初提出“建设好埃及工厂,发展埃及经济”,在当地选拔了60名埃及当地员工到宜昌总部培训,学习酵母生产、环保工艺技术、管理以及安琪的企业文化。文化的高度融合,安琪海外工厂本土员工占比在90%以上。

    埃及项目历时两年论证考察、近1年筹备审批、28个月的施工建设,最终于2013年2月建成投产。过硬的产品质量,扎实的前期市场铺垫,使该家海外企业投产当年即实现盈利。

    尝到制造国际化的甜头,2015年9月,投资4亿多人民币的安琪俄罗斯工厂开工建设。

    围绕工厂,先造市场。安琪“走出去”的步伐沉稳、有力。

    埃及工厂投产前,安琪即已开发出周边18000吨酵母供应量的大市场,大于埃及工厂产能;埃及工厂顺利投产后不久,即实现了满负荷运行。

    同样,按照“市场营造与工厂建设同步推进”的要求,俄罗斯安琪开工之时,同步建立莫斯科营销部,深耕俄罗斯及周边市场。

    “举公司之力建海外工厂”,前方有项目建设组,宜昌有后方支持组,几乎涵盖所有职能部门。也正因为如此,埃及工厂建设中成功克服了该国两次严重的政治动乱影响。目前,埃及工厂已加大投资,年产1.2万吨抽提物项目即将投产。安琪俄罗斯工厂也已投产试运行。

    根据安琪酵母上市公司公告显示,今年上半年,安琪酵母实现营业收入33.27亿元,较上年同期增长14.33%;归属于母公司的净利润5.03亿元,较上年同期增长19.45%。公司在烘焙、保健品、植物营养、酿酒业务等方面增长良好。

    安琪集团董事长俞学锋告诉记者,未来3年(2019年-2021年),安琪力争以年均15%的收入增速。这一要求,已成为该集团各级子公司重要发展指向。

    “走出去”发展,安琪面前天蓝海阔。

    本报记者 付章良

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